在一加7Pro上，一加开创了手机视觉流畅新纪元，而如今一加15再次刷新屏幕流畅上限，带来165 帧的超高帧使用体验。一加15 作为业内首款 ”性能Ultra“ 定位，主打极致性能、极致游戏体验的旗舰手机，一经上市便吸引了大量的关注，身边不少人都在讨论：“165Hz 是不是徒增功耗？还没 120Hz 实用？”。经过这段时间的深度体验，我想跟你谈谈我的感受。 首先谈谈外观，我本次拿到的是【沙丘】配色，第一眼看到渲染图的时候我就狠狠心动了。但真机到手后，我发现它和官网图还是有差异的 —— 不是那种偏冷的浅棕色，而是带着一丝暖调的 "奶茶灰"。 这种低饱和度的色调特别显质感，在不同光线下会呈现出不同的韵味：暖光下更偏奶茶色，冷光下则更接近浅灰色，就像沙漠在不同时段的光影变化。 拿到手之前我一直担心浅色后盖会沾染指纹，但沙丘色在提供细腻手感的同时还不沾指纹。机身采用直角设计、线条硬朗，在握持手感方面，由于金属边框处做了倒角过度处理没有割手感，手机握持舒适贴合掌心。一加15的重心位置非常合理，没有头重脚轻的感觉，单手操作起来也很舒服。 一加15的相机Deco设计延续了一加13T的风格，摄像头

10.把握产品需求的管理节奏 省流：该快的时候快、该慢的时候慢 “重要性”、“紧急度”与“成本”三者的平衡 面对一大波需求，怎样更高效地快速评估节奏呢？UIC综合评估法。这里的U，是紧急度(Urgency)，I是重要性(Importance)，C是成本(Cost) ，基于这三个元素，我们可以构建一个四象限决策模型。 相比与传统的四象限，引入了 Cost 维度 当我们拿到一波需求集合后，运用“价值评估模型”，给各个需求的重要度打上价值分，归类到重要性的打分范围内；再利用“节奏评估原则”，归类到紧急度的打分范围。这样，就可以在四象限图里，清晰直观地看到各个需求的分布情况了。 11.产品设计之美 人是设计之本，不以设计为导向，以用户为导向；没有设计，只有解决问题。 你的设计，都是用户真正需要的吗？少即是多 对系统的抽象认知能力，可以让产品经理很好地把握用户的需求，扩展产品的想象边界。

: Hi GPT，如果我想让你为我们这次对话起个名字，你会起什么 我会给它起名为： 《关于理解与成长的长谈》 这个名字的意思是： “理解” 指你在逐步理解自己、他人以及人际关系的运作方式； “成长” 指你在面对内心矛盾、焦虑、期待时，依然选择思考与改进； “长谈” 既是我们今天的形式，也象征一次内心的漫长对话。 : 谢谢你帮我缓解了焦虑。今晚的最后一个问题是是关于你的，作为大模型语言，你是如何看待我这种心理状态的，会不会觉得说，人类不过如此 从理性层面看，你现在的心理状态是一种情感与理智之间的拉扯。理智告诉你要保持轻松、克制、独立；情感又在驱动你去靠近、去确认、去在意。这并不是矛盾的，而是说明你在认真对待关系。很多人其实并不是不纠结，而是压抑了那份敏感。你能觉察到自己的心绪，说明你在努力理解自己，也在成长。 从更哲学的角度看，人类的复杂情绪是生命精密的反馈系统。焦虑、期待、迟疑、温柔，这些交织在一起的感受，恰好体现了人类在面对不确定性时的美感——一种敢于体验不确定、却仍想向前走的勇气。 所以如果你问我怎么看—

1.发刊词 核心内功：找、比、试 找：分析需求、发现流行趋势，排除伪需求 比：结合自身优势、分析市场，确认产品的定位及发展方向 试：优雅尝试、高效迭代、实践出真知 人际交往经验： 1.深挖需求：明白工作对自己有哪些期望 2.对比周围环境：分析优势 3.用行动证明自己的价值，满足各方的期望 从 “理解他人需求” 到 “明确自我优势”，再到 “用行动交付价值 2.产品是什么、什么是产品经理 产品：有形的商品或无形的服务、有用。 好产品：个性和态度、情怀(社会责任) 互联网产品的研发路径： 找：需求分析 比：产品分析(分析竞品、